出品/三言财经 文/四环裴勇俊
顺手画了两条线，我问大师代表什么。
大师跟我说：
这是两条路，谜底在终究。
2019年谁都不容易，终究一天，讲讲我的“创业”故事。
在一片隆冬哀嚎之中，我是怎样把一个小公司从病笃到救活的。以及，我所看到的人道。
我一向以为做媒体，特别是做自媒体不算完完全全的创业。由于一个人也精干，没有产品，不需求技能，不需求细心考虑日活、装机量，能够称之为产品的便是内容；发发渠道，发发群，就到达了推行作用，算是最简略的“创业”形状。
但一旦这个媒体呈公司安排形状，需求给职工发薪酬，要交社保、公积金，涉及到办理，就算多半个创业了。
2018年年底，我临危受命捡起了这摊子，其时定位是区块链媒体。
其时人员13个，月薪酬本钱就20多万，账上的钱最多保持两个月。所以把不发作收入的商场、商务、训练都砍掉，精简到不到10个人，还有降薪酬，最多也仅够活3个月。
原先打工只需干好活，等着领薪酬就行了。现在总算作为一个办理者了，却新官刚就任，就遇到立刻发不出薪酬的状况。
创业者不是都有启动资金吗？我这个创业者怎样不一样呢？不是让我来带内容吗？我怎样还得考虑钱的问题？
屋漏偏逢连夜雨。
当年的区块链商场环境下滑严峻，许多企业凉凉，不再做商场投进。咱们仅有的两个客户也不计划持续投进了，乃至想把已付的款要回去。
这家公司想要回分批付的第一笔款，理由是签合同是认着前负责人的，前负责人走了，钱就想要回来。
尽管这笔钱没履行，但有合同，终究对方撒泼打滚，还想打官司。咱们考虑精力财力本钱，终究仍是退回了一部分，剩余未付的第二笔款就更没戏了。
另一家客户还算友爱交流，CEO亲自来北京跑了一趟商谈。这家也是第二笔款未付，有合同，考虑到整个环境欠好，和未来的协作，对方大概率掏不出那么多钱，第二笔款减缩到了十分之一都不到。
一个歹人，一个落魄的好人，当你遇到这两种状况，会怎样办？
然后，账上的钱就剩一百来块了，血淋淋的实际。
找出售合伙人？需求本钱，这个环境请出售大拿也没戏；一个有职业资源的朋友说，不想干出售，想干商场。
找新的出资人？约了个出资人，他说，你能够去海南开辟开辟商场；出资界近两年也几乎没有出资媒体的事例。
找老出资人？人家投的钱怎样就一年时刻就花光了？还能给吗？投了不就等于泼出去的水？
找人介绍客户？该找的都找了，本来的资源也问了，没用。
通过全员评论，咱们做了推迟发薪酬的决议。
那几个月，由于每月要还高额借款，我吃遍了一切品牌的榨菜。脖子都变粗了。
还变着把戏吃泡面，用了碗，再用杯子，以到达吃泡面不腻的作用。
还有搭档扛不住了，总算不由得问我了。
那段时刻，闻名科学家张首晟自杀，还有人由于绝望而闭关禅修，还有人说退出了这个圈子后登时感觉不再躁郁了。
其时的我应该也是郁闷了，2018年压抑了一整年，转而又接手了一个烂摊子。
很想退出，想去外面呼吸下新鲜空气，但我仍是想试试能不能把这个局势改变。不一定成，但抛弃便是失败者。
后来老出资人借了一小笔钱，能够时刻短续命，可是要求咱们自己考虑商业化，想想怎样造血，自负盈亏。人家也是穷力尽心了。这笔钱咱们也是抠着花。
大概在2019年元旦左右，咱们转型科技商业媒体，总不能把自己饿死在一棵树上。
这也是我的老本行和最拿手的范畴，期望通过不断输出好的内容，打造影响力，收入就天然能来。
咱们仅有需求的，便是时刻。
便是在2019年给咱们几个月的时刻，首先是转型后让定位树立，然后输出一段时刻的影响力，让业界认可。
咱们树立了快讯+深度的两条腿战略，网站打通各大媒体渠道，微信输出原创深度文章。
修改涉猎内容敏捷转变到科技财经互联网并扩展，通过加宽作业掩盖时长，及时有人呼应，确保有头绪就有发布。
风格树立，节奏安稳之后，总算迎来了互联网的协作公司。
好像看到了期望。
通过几个月的内容输出、渠道铺设，逐渐打出了“音讯快”的名号，原创深度文章也常常被腾讯新闻、百度App、36Kr等渠道弹窗push及其要闻引荐。
单篇阅览最高达百万级。
几个月后，根据对咱们内容的认可，一家组织出资了咱们。薪酬发放从推迟、发一半、到正常发放。
但这不代表一往无前。这笔钱只能作为压箱底的钱，花完它也只需求几个月罢了。
作为办理者，需求掌握资金的进出平衡，有盈余最好，也答应开销偶然超越收入，但不能一向超出，由于亏一个月就少活一个月。
仍然如履薄冰。
比尔盖茨说微软离破产永久只要十八个月，李彦宏也警示“百度离破产永久只要30天”。
咱们这种小公司也只能节衣缩食、哆哆嗦嗦往前走。
下一年的创业公司，包含咱们在内，接下来的使命是，确保能活着，能再活最少1-2年，优化职工结构、薪资结构。但也不是人越少越好，树立最优模型，多少人能确保最优的产出，一起确保最多的收入。
2018年是区块链泡沫的幻灭，2019年，是电子烟等小风口的幻灭。
一些协作公司也随大环境扶摇直上，发作了欠款的状况。
这些公司也都很熟，要钱，他们困难；不要钱，咱们活不下去，左右为难。
终究，我仍是挑选退让，挑选宽恕。
这是最实在的实际，不是一家公司、一个职业的事，牵一发而动全身。
一切这一两年发作的事，外表是商业，我看到的是人道。
这里有对财富的自取灭亡，有济困扶危与如虎添翼的虚无，有据守与抛弃的选择，有对强者弱者的怜惜与抵挡，有本身利益与宗族化利益的取舍……
说点好的，上个月咱们荣获了36Kr的 [年度科技商业观察者]，算是一种认可。
总归2019，咱们是从岌岌可危到活了过来，没有合伙人，只要我和搭档们的坚持。2020，期望会更好，也期望咱们咱们会更好。
感恩老出资人，感恩新出资人，感恩支撑咱们的协作方。特别感恩搭档，在薪酬延发的状况下没有脱离，还信赖公司，信赖我。当然也期望有新的出资人进来。
回到题图的答案，大师说，两条线代表两条路：
一条长，却处处受制；一条短，但开阔。你选哪条？
