编者按：本文来自“人人都是产品司理”（大众号ID：woshipm），作者：张沐，原标题：《2个方面动身，建立一个高效安定的运营团队》，36氪经授权发布。
一、建立团队
建立一个安定的运营团队需求从识人、育人、用人、留人建立人的队伍，而针对公司的事务进行分工，或许需求建立用户、内容、途径、品牌、数据五个事务层面的团队。
留人
留人最好的方法，给予恰当的维护和可执行的考核制度，留下真实有才能的人，作为小领导要防止自己的情感用事。
现在某个小领导为了维护一个没做好作业的女生，把小组的一个男生的某些做完的作业，给了这个女生做述职陈述，成果这个女生把这个男生做的其他四块作业也写了，导致男生极度不满意，差点搞走一个能够抗事的中心职工。
聊完了人的作业，聊一聊事的作业。事的作业并不简略，针对不同的公司状况装备不同的岗位和人员，并且不让高效的运营安排影响自己的中心利益，至少做到至交。
二、安定自己的方位
人员装备
一般公司会装备用户、内容、途径、品牌、数据五个方面的团队，可是并不是一切公司都能够装备这么奢华的团队。针对小公司来讲，尽或许的需求保存用户、内容、途径团队，其他的品牌团队能够由公司市场部兼任，数据团队能够由公司程序员兼任。
一般来讲用户团队需求装备两个人一起兼任客服的方向，设置用户的等级、答复用户的问题等，内容团队需求装备2-3个人，其间内容产出1-2个人，别的1个人担任途径和资料收拾，内容人员写好内容，需求的配图等辅佐作业由别的1人完结。
假如针对特别小的团队，一些创业公司的运营团队之后2-3个人，我们基本上就很少依照责任来区分，有活安排着干就好，假如你是运营的担任人，各位重视肯定不能把中心作业交代出去。
分权
我国的前史是围绕着政治权力斗争而打开——钱银战役。在任何的安排领导中都存在这样的问题，一切的安排领导都要安定自己的权力方位。
柳传志在领导三要素的时分提出：“定战略，带队伍、建班子”，今日暂时不说定战略的问题，带队伍的问题在前面有所说到，要点说一下建班子分权的问题。
班子建立好之后，看是干活的时分，领导必定要学会分权给手下人，把自己从详细的事物中摆脱出来，这个权何时分、怎么分仍是有必定考究的。
分权的机遇
其实分权的实践决定在职工的数量，而不是项目、公司时刻等其他方面原因。
首先看手下有几个部分和几个人，假如在你的手下之后两个部分，这样一个时刻段肯定不能分权，一切中心作业都抓在自己的手里，手下两部分的小领导假如串通一气，大概率的状况下，你这个领导要被干掉；或许这两个部分不设置任何的小领导，一切的人都是平级，报告对象是你自己，也能够安稳自己的方位。
在你手下平级部分或许职工有4个以上的时分才能够直接进行分权，并且权力要根据部分均分，究竟4个人的同心的状况不太或许，并且假如他们同心的话，大概率中心总会出一个叛徒，确保自己的权益不受丢失。
建立一个高效的运营团队，既要做好人员选拔、留用、作业做好合理安排等事务性作业，也要略懂一些权谋心计，确保自己的领导方位不受影响。
作者：张沐，微信大众号：ReadMeditation，范式产品运营，7年互联网推行运营经历。
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