作者：崔鹏
假如企业家可以做到像科学家相同被人尊重，能去影响和改动社会，便是真的有价值，真的成功。“企业家”这三个字，不是依托钱来衡量的，它背面有更高的价值要求。
口述：网易公司创始人兼首席执行官丁磊
收拾：《我国企业家》记者 崔鹏
在我创业22年生计里，很认同我国一句老话：但行好事，莫问出息。做正确的事，把它做好，出息自然而然会到来。
网易一向以来也是这样：挑选正确的赛道，文创、电商、教育、传媒都是内容驱动的，是有社会价值的生意，这是网易拿手的。在这些范畴把产品和服务做到极致，商场和用户自然会给你公正的成果。
创业始于酷爱，成于立异
受我父亲影响，我从小就对计算机科技比较感兴趣。1994年，我国经过国际专线全功能接入国际互联网的时分，我知道，我国的互联网年代要来了，会掀起天翻地覆的革新。
邓小平“南边说话”后，国内创业兴业的气氛很浓，所以我决议，到革新开放前沿城市广州去看看时机。我其时想，有这么好的年代机会，就要在自己酷爱的职业里做一份工作，成为年代革新的参加者，而不是仅仅做个旁观者。
1997年，在广州淘金路的一个8平米的小房子里，我创建了网易。
假如说网易的创建始于我对科技职业的酷爱，那么网易能在职业里安身、开展壮大则是源于立异。
公司建立不久，咱们很快推出了我国第一个免费的中文电子邮箱。互联网一向有几个清晰的、持久的需求，通讯是其中最原始、也是第一流的需求，所以咱们做了邮箱，它既能提高通讯功率，也是商业刚需。
在互联网鼓起之初，网易邮箱让许多前期网民初次触摸了互联网，为互联网的遍及做出了一点奉献。
90年代末，跟着经济、社会的开展，顾客对信息内容的丰厚度、传播速度都提出了更高的要求，门户网站热潮开端席卷整个我国。
顺应年代潮流，1998年，咱们开端转向门户网站形式。咱们很快意识到，用户除了获取信息，还有沟通信息、观念的需求。所以咱们立异性地提出，要让门户有“互动性”，让门户成为沟通、买卖的前言。对顾客需求的洞悉和事务上的立异让咱们从许多门户网站中锋芒毕露，开展成为其时的“三大门户”。
在这个过程中，公司战略也从“体系集成商”正式转向“互联网服务供给商”。
这是网易开展中一个十分要害的决议计划，不只由于它让网易走到了互联网的前沿，更由于它给网易埋下了“立异”、“用户导向”、“拿手做内容”的基因。
重视用户、敢于立异这些隐形竞争力后来也在要害时间拯救了咱们。
2000年6月，咱们在美国上市，不巧碰上全球经济衰退，互联网隆冬来了，上市当天股价就破发。
我记得很清楚，两年时间内，纳斯达克指数狂跌多半，许多公司的股票变成废纸，7500亿美元的财物和60万个工作岗位蒸腾。
寸步难行中，咱们沉下心来开辟新事务，开掘了网民精力消费的新需求，这才决议进军互动文娱工业，经过自主研制精品，走出了一条差异化开展途径。
其时，只要不到一半的互联网公司活过了2004年，咱们不只活过来了，还成了国内首家完成盈余的互联网企业，给许多还在隆冬中挣扎的同行供给了一点经历。
推进工业革新，引领新经济
公司在低谷的时分，我看了一本书叫《基业长青》，对我影响很深。没有任何一家巨大的公司一开端就具有巨大的愿望，但必定会有一个中心的价值观和逾越挣钱的使命感，这样企业才干做得持久。
2003年前，我不得不去考虑怎么让网易活下来。可是2003年后，我想得更多的是：咱们作为一家科技企业，能运用优势给顾客、社会带来什么价值，能处理什么社会实际问题。
年代机会和社会开展需求让咱们找到了答案。咱们其时预判到接下来的十来年间，我国经济和互联网迎来第2次严重革新：4G年代降临、消费晋级趋势显着。
所以，咱们做了两个重要的决议：一是转型移动互联网，自动习气顾客运用习气的改动，在新阵地上更快地触摸、服务顾客；二是经过互联网技能推进传统工业革新，从而服务和引领消费晋级。
2011年开端，咱们的主营事务传媒、互动文娱逐步转型。咱们先是推出了网易新闻客户端，打造了许多满意移动阅览需求的原创内容栏目。不久后，持久以来堆集沉积的自主研制优势，让咱们顺畅地打造了多款精品移动版的互动文娱产品，赢得了商场的活泼反响。
为了满意顾客物质消费和精力消费的晋级需求，咱们也进一步拓宽事务，在音乐、电商这些范畴，做出了一些立异测验。
2013年，咱们正式推出网易云音乐，期望经过科技改进音乐工业，协助用户发现、共享好音乐。开展到今日，网易云音乐已经是我国最活泼的音乐社区和最大的原创音乐渠道，有超越8亿用户，入驻的原创音乐人超越8万。
2015年，咱们看到了我国制作的巨大潜力，创始了网易严选电商形式，让不计其数我国顾客都享用到了贱价、高质量的产品。咱们的立异也让许多人改动了曩昔对我国制作的认知，打造了我国制作全新形象，成为促进消费晋级、制作业转型晋级的重要民间力气。
事实上，咱们做的传媒、文创、电商都是内容驱动的事务，在这些范畴，产品和服务的质量直接决议了顾客的体会，要求企业扎扎实实地深化到事务最底层去把它做透，这是网易拿手的，也决议了网易能比他人做得更好。
咱们用今日的成果证明了，商业开展和社会奉献历来不是站在敌对面的。这或许不是最简单走的路，却是正确的路。
重视社会开展和教育公益
我是我国比较早一批触摸互联网、也是最早一批互联网创业的人，受互联网立异、共享、公正精力影响很深，见证过、亲自体会过互联网技能革新处理社会一些还不尽善尽美的状况。
我一向以为，互联网的才能，不应该仅仅约束在引领晋级：让人们日子得更好，买到性价比更高的产品、听到更优质的音乐、读到更有洞悉的文章，这些远远不行。它更大的价值应该在于：缩小差距，实实在在地处理一些社会开展的问题。
我自己比较重视食物和教育问题，这两个范畴往小了说事关个人日子质量，往大了说关乎国计民生。
所以2009年，咱们宣告养猪，进军农业，花了足足7年时间，探索出了一套合适我国国情的高效生态饲养形式，而且最大程度上处理了环保、安全问题。2017年开端，“味央形式”就开端在全国范围内推行仿制，现在，咱们的农场落户在江西高安、浙江安吉和绍兴嵊州，接下来也会加快节奏推行出去，撬动更多当地参加农业晋级转型，给顾客供给更多、更安全、更甘旨的猪肉。
教育资源不均衡是咱们社会开展一向都面对的问题。在许多欠发达的当地，“赤贫约束了我的想象力”不是一句网络流行语，而是真真切切又令人心酸的实际。
2010年，咱们做了网易公开课，把国际上最好大学的公开课翻译成中文，免费供给给我国千千万万想要学习的人，让他们可以平等地承受国际一流的教育资源。后来咱们也连续推出我国大学MOOC、有道系列产品，期望经过科技立异手法，去推进教育普惠。上一年，咱们看到了网班课在平衡教育资源上的潜力，决议投入一亿元支撑教育公益，本年9月，这个项目在四川省攀枝花市盐边中学等三百多所校园落地，覆盖了全国十多个欠发达区县。
这些还不行，社会上还有许多问题是企业应该要去重视和处理的，也需求更多的人才。所以2017年的时分，我参加发起了我国第一个民间科学奖项“未来科学大奖”，个人出资来鼓励我国顶尖科学家立异。期望经过这种方法，引导社会多重视科学，培养出更多的科学家，为处理社会问题供给更多立异计划。
我一向以为，企业家没什么值得骄傲的，企业家假如可以做到像科学家相同被人尊重，能去影响和改动社会，便是真的有价值，真的成功。“企业家”这三个字，不是依托钱来衡量的，它背面有更高的价值要求。
可以经过自己拿手的互联网技能，去推进处理一些社会开展问题，对社会发日子泼的影响，这是我创业22年来比较骄傲的工作。
专心科技立异，做正确的事
本年，我国经济和互联网开展都走到了一个新的节点。咱们都在审视、考虑我国互联网接下来怎么走，网易也不破例。
网易在美国上市的时分，我说过，不以物喜，不以己悲，有成果的时分不要太高兴，有波折的时分也不要太伤心。到现在，我依然是这个主意，成果和波折都是曩昔的工作，后视镜里永久看不到未来，仍是要时间都往前看，不论走到哪一步，都心里清楚：这不是结尾，乃至不是结尾的起点。
尽管现在我国经济开展面对一些压力，但基本面仍长时间向好、消费商场依然宽广、数字经济也将持续作为开展新动能，身在其中的互联网企业，依然大有可为。
对网易来说，咱们开展22年，一向慎重地挑选赛道，对许多风口，咱们都坚持了审慎、理性的情绪。咱们走在正确的路上，游戏、电商、教育、音乐、传媒，都是十分健康的赛道。
往前看，我的心态和刚创业时没什么不同：期望网易能务实、专心地经过科技立异，改进一些人的日子，对社会起到活泼的影响，为国家开展发明价值。这是正确的工作，把它做好，做到极致，就很了不得了。
