燃财经（ID:rancaijing）原创
作者 | 唐亚华
修改 | 魏佳
2019年9月6日，盛传一个多月的网易考拉卖身阿里巴巴一事总算尘埃落定，考拉作价20亿美金卖身，还附带了阿里对网易云音乐7亿美元的出资。
三年前，丁磊曾扬言“在电商范畴再造一个网易”，半年多从前还有意接手亚马逊我国的跨境电商事务，但在电商对网易财务数据的巨大连累面前，精明的丁磊终究挑选“弃车保帅”。
这场收买，关于丢掉了包袱的网易和添加了商场比例的阿里来说，似乎是双赢。但本钱是高层的游戏，关于奋战在考拉一线的2000余名职工来说，似乎是坐了一趟过山车。2016年，当外界盛传“腾讯将收买今天头条时”，张一鸣表明，“有职工跟我说，参加头条的意图不是为了成为腾讯职工”。现在，关于考拉职工来说，成为阿里职工也并非他们原意。燃财经采访多名考拉职工，企图从他们的视角复原这场收买，以及他们阅历的纠结与无法。
早在半年前，考拉内部缩短推行投入、优化职工，就让不少人嗅到了异常的气味。跟着风闻愈演愈烈，有的职工抛弃股票离任，有的活跃寻求内部换岗，有的手握期权，在清零、按比例实现来来回回的传言中着急等候，还有的职工刚从北京来到杭州参加考拉，就赶上这次调整，感觉自己又要面对新一轮的挑选。
本钱世界，并购是常事，滴滴兼并Uber我国、58同城兼并赶集网、携程兼并去哪儿、阿里巴巴收买饿了么、美团收买摩拜……并购让互联网公司之间的战役暂时完毕，但详细到每一个职工身上，文化冲突、团队磨合的战役才刚刚开端。
“打过仗的人是交融不了的”、“裁人十分正常”、“靠本事吃饭的人不能忍耐‘被养老’”，从前阅历过公司并购的职工这样说。
据考拉职工介绍，9月底之前，在杭州市滨江区网易园区作业的他们就要搬到对面的阿里巴巴滨江园区了。一条马路之隔，却是横亘在两家公司职工之间的一条信赖与交融之路。
先兆：“丁老板撤掉了引荐产品”
2019年年头，有网易职工在职场交际渠道脉脉上爆料称“网易考拉、网易严选忽然裁人，裁人比例将达30%”。往后，网易力证这一音讯不事实，称这不过是正常的安排架构调整和人员优化。
不过，在考拉作业了三年的职工张若仍是从公司的纤细改变中看出了端倪。
他告知燃财经，2017年至2018年中旬，网易的战略规划中排榜首的是游戏，排第二的便是电商，而到了2019年年头，这种排序有了奇妙的改变。
“做电商前期要获取流量就要有巨大的商场投入，但年头开端，公司在商场方面的投入逐步变少。其他，从前丁老板总会以个人名义引荐东西，年后，他要求把和他个人相关的页面悉数去掉。”张若说。
依据这些风吹草动和外部风闻，张若估测考拉大约率会被卖掉，仅仅时刻迟早的问题。“我挑选作业主要看两点，榜首点是事务方向行不行，第二点是这个团队是不是乐意投入最大精力去把它做好。”
在其时的环境下，张若发现，因为年头的一些流言蜚语，整个团队的士气现已开端变差，有不少部分需求协同作业，一些人消极怠工的状况逐步分散到其他部分的人身上。
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“这样的事尽管很小，但假如安排不操控就会延伸。一旦公司默许这种状况，这个安排就没有待的必要了。千里之堤，溃于蚁穴，到后来我觉得这个蚁穴现已变得很大了。再一个判别是依据事务的，电商是一个前期很烧钱的作业，假如老板不乐意烧钱，困难十分多。”张若告知燃财经。
除了张若以外，还有其他职工也在暗里评论这些事。
本年8月，一位考拉职工在脉脉上表明，“双十一收买计划现已暂停了，最近一个月收买单严审”。
入职考拉一年多的文远则注意到，本年以来，他身边现已有超越10名职工内部转岗，“有一些职工觉得收买不利于自己，就挑选转岗了。本来内部转岗便是一个正常的人才流动机制。”
卖身：两次回转终究落定
卖身风闻最早在脉脉的“职言”栏目上延伸开来。
“咱们听到过几个版别，5月的时分说跟阿里商洽黄了，到6月的时分又说跟拼多多商洽黄了，咱们问分担的领导，得到的回复是先把自己的作业做好，把技术长在自己身上，其它的作业交给时刻。”张若回想。
从网易电商近年来数据体现上来看，不难理解卖身背面的逻辑。
2015年上线的网易考拉，在网易内部被晋级为战略级产品。2016年、2017年和2018年，电商事务占网易总营收的比重别离达到了11.9%、21.6%和28.6%，电商成为仅次于游戏的第二大添加引擎，丁磊也曾在2016年放言要在电商范畴再造一个网易。
电商开展前期烧钱铺路是一致。网易从2014年大力投入做电商后，全体利润率逐年下降，毛利率从2014年的72%降至2018年的42%，净利率从41%降至9%，可以说是电商事务连累了网易全体的盈余水平。
2017年Q4网易将电商事务在财报中独立发表后，愈加可以看出电商事务的运营状况。从2017年Q4至2019年Q2的7个季度中，网易游戏的均匀毛利率为63%，广告为62%，而电商只需9%。其间，电商在2018年Q4创下季度最低值，毛利率只需4.5%。这还仅仅毛利率，假如扣除各项运营费用和配送本钱，网易电商根本无钱可赚。
制图 / 燃财经
亏本还不是根本问题，不论是京东，仍是拼多多，都曾是巨额亏本的模范。只需可以一向添加，短期亏本就不是大问题。可是，网易电商现已告别了高速添加阶段。
在刚起步的前三年，网易包括电商的立异事务营收增速别离为205%、252%、117%。2017年，营收增速下降至92%，初次低于100%。2018年，进一步下降至59%，创下近五年最低增速。
从2018年Q4至2019年Q2，网易电商收入的同比增速别离为44%、28%、20%，按季度继续下降。从2014年至今，网易电商的开展，从增速上来看显着后劲不足。
制图 / 燃财经
近年来的财务数据让网易考拉的境况十分为难，在公司全体利益榜首的准则下，被卖或许是其不可避免的结局。
到了8月，考拉行将卖身的音讯密布传出。8月15日，有媒体称买卖已确认，对价为20亿美元，阿里将以全现金方法付出。
但音讯随后回转。8月20日下午，有音讯称丁磊终究否决了收买案，网易与阿里两边以谈崩收场。据传，阿里巴巴以20亿美元的价格想一起收买网易云音乐、网易研究院等部分事务，这突破了丁磊的底线。紧接着，丁磊召开高管会议，终究传递出来的音讯是：网易考拉融资开展一切顺利。
到了9月6日，切当音讯传来，两边一起宣告阿里以20亿美元全资收买考拉，一起，阿里作为领投方参加网易云音乐7亿美元的融资，天猫进出口作业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO。随后网易考拉改名为考拉海购。
纠结：本钱博弈完毕，职工应战开端
考拉卖身阿里是双赢的结局。但尘埃落定后，考拉职工开端忧虑会不会被裁人、跟阿里怎样交融、期权怎样处理等问题。
艾媒咨询发布的《2018-2019我国跨境电商商场研究陈述》显现，2018年网易考拉以27.1%的商场比例，居国内跨境进口商场首位，接连三年连任跨境电商比例榜首，天猫世界则以24%的商场比例名列第二。
此次收买，阿里成功拿下近52%的跨境电商商场比例，成为榜首大玩家，稳固了自己电商老迈的方位。也有人以为，这是一次防御性收买，阿里巴巴为了避免拼多多收买考拉。
其他依据QuestMobile的陈述，到本年3月，排名音乐工作月活数前五的别离为酷狗音乐、QQ音乐、全民K歌、酷我音乐、网易云音乐，前四名均为腾讯系产品，阿里挑选出资网易云音乐，是为阿里大文娱音乐地图添加一个筹码。
在张若看来，考拉的自营形式能捉住一些中心资源然后捉住流量，扩展自营的占比对阿里自身来讲是需求的，这些流量也能反哺渠道上的其他商家。而对网易来说，自营要花许多资金和精力，在电商不是网易中心事务的状况下，继续投钱，对公司全体的方向和战略会构成搅扰，网易用它交换一些现金流，可以丰厚其它生态。
工作内人士周凯以为，考拉的实质是一个“海淘版的京东”，最有价值的部分是海外的免税仓，在现在的中美大环境下显得特别有价值，阿里有免税仓，就意味着可以给中心大客户供给一个十分美丽的增值服务，再加上网易云音乐的重要战略意义，就促成了这次收买。
“考拉的职工肯定是没有安全感的，阿里不会对考拉的流量、买卖额感兴趣，也不会对它的库存商品感兴趣。到明年头，大约会有一波离任潮。”周凯说。
图 / 视觉我国
关于收买后的意向，网易方面表明，考拉职工将参加阿里我们庭，不会减员。
其他据《晚点LatePost》报导，考拉海购期权计划现已开始出炉，已归属的期权部分有50%可以在9月签署，此外，已归属期权部分还有10%会在12月31日到账，剩下的部分将在往后4年每年到年末给10%，而待归属的期权部分在本年年末会先给5%。
报导中还说到，考拉期权价在19美元左右，2016年前参加的，依照2.5美金的行权价核算，2016年之后参加的依照3.8美金的行权价核算，期权的处理和价格高于许多考拉职工预期。假定一位2015年前参加的考拉高层，依照2.5美金的行权价，本年年末大约能拿到700-800万的现金。
张若手中持有价值几十万元的网易股票，但悉数实现需求两三年的时刻。通过一番纠结，他在考拉卖身前夕挑选了离任，抛弃股票。
他以为，假如为了这些钱影响了未来两三年的开展，有点因小失大，换个当地或许可以拿到更多的权益。“自己的生长最重要。我不乐意背着捆绑，你假如明知道对方是一个渣男，还会再把三年时刻投入到他身上吗？”
出路：等候行权、张望交融、被迫承受
事实上，每一次企业收买案往后，人事调整必不可少。
依据媒体报导，在安排架构上，考拉的运营、供应链办理、客服等事务担任人将向天猫世界副总经理刘一曼报告，而商场、仓储物流等事务担任人将向天猫进出口作业部总经理刘鹏报告。刘一曼在阿里的职级为M5（等同于P10），报告给刘一曼的考拉高管职级不会高于这一等级，这或许低于许多考拉高管的预期，也能看出考拉高管未来在阿里的位置。
此前，2018年4月阿里巴巴95亿美金估值全资收买饿了么，通过一年多的时刻，饿了么开创团队现已全面淡出。相似的事例还有许多，2015年4月17日，58同城兼并赶集网，赶集网开创人杨浩涌在兼并七个月之后，就辞去了联席CEO去做瓜子二手车。2015年10月26日，携程与去哪儿兼并，随后，去哪儿开创人庄辰超也挑选离任，后来创立了便当蜂。
这种心情也影响着普通职工。多名考拉职工表明，直到官宣后，才最终知道切当音讯，并对领导层表明绝望。
刚来考拉作业半年的刘岩告知燃财经，他特意从北京某大型互联网公司换岗来到杭州，不料短短几个月就发生了这么大的改变。他始终以为被并购不是什么功德，但让他纠结的仍是自己手里的期权。这时分脱离，期权就作废了。
“对方不一定承受你，现已有不少人在找其他出路，我也在重视其他时机。阿里是一个大公司，假如能接收咱们肯定是功德，可是受架空，就只能找其他当地了，我现在也在张望，假如对方乐意接收就好好干，不接收就走。”刘岩说。
尽管公司现已发布了不会裁人，但刘岩仍是很焦虑，公司里也弥漫着苍茫的气氛，有期权的人在张望怎样实现。
图 / 视觉我国
担任商家运营的文远现在作业没有改变，他接到的告诉是9月底之前搬到阿里园区上班。“我没有期权，对我来说影响不大，到哪都是听指挥干活，仅有忧虑的便是未来阿里机制的调整带来的人员优化。在杭州的话，想要追求更好的开展，其实网易之外也就只需阿里了。”文远说。
在他看来，应战无非或许是查核上的、价值观上、作业风格上的一些改变，假如说去了阿里之后，事务可以真实的被做得更好，工作生长和个人薪酬都有添加，那并购不是一件坏事。
但焦虑总是有的。文远感觉到近期以来我们都在等着比较清晰的事务调整，张望兼并之后会有哪些变化，以及重合的事务会不会放弃，“搭档们都有一些猜想和忧虑，不知道自己的项目还要不要卖力地往前去做。 ”
*题图来源于视觉我国。应受访者要求，文中张若、文远、刘岩、周凯为化名。
