编者按：本文来自微信大众号“人人都是产品司理”（ID：woshipm），作者 XinG 振宇，36氪经授权发布。
今日话锋一转，说说产品的求职。为什么突然间想说这个论题呢？
几个原因：
首先是身边有朋友成功换岗到心仪的公司，可喜可贺；
其次在辅导几位师弟师妹们预备秋招，可圈可点；
最终是最近作为面试官见了不少个提名人，的确对求职这件事是有感而发。
身为产品司理，我把本身当作一个十分重要产品，所以很重视对作业才干的训练和生长，每一次的求职都不可随意而行，这便是一场系统工程。
作业规划
谈求职，最底子的便是作业规划。
在我看来，职规分为动力与履行两个层次。动力是底子，驱动着我一向前行；履行是实践，依据本身需求和环境现况规划出可履行的方案。
其实更多的便是我之前说过的取势和明道，这儿帮我们温习了一下。
3.1.2 产品办理
这个查核维度就涉及到实践有产出的作业内容了，一个产品的开展进程傍边，有十分多的或许性和相应决议方案，这傍边就需求进行办理。
我通常会以产品中心功用的问题来查核提名人，看看他是否有过实在的作业经历，包含需求的发掘与剖析、功用规划的决议方案、版别办理、用户运用的成果、未来的开展、有没有负面影响、功用相关的运营、产品内其他功用与中心功用的联系等等问题。
当然，我也不是魔鬼，会依据实践情况来调整问题，尤其是产品新人，更多的是引导而不是问答。
3.1.3 数据驱动
产品司理需求的才干是数据驱动，而不仅仅是数据剖析。由于剖析仅仅找出两个因子之间的相关性，可是产品司理是要找出事物之间的因果性才干作出有用决议方案。
相同地，我会依据中心功用来对提名人的数据作业经历和才干宣布发问。最近也是逐步感觉到，跟着互联网的上半场结束，头部产品方位相对安稳，产品司理这个岗位其实日渐趋于饱满。之后的开展傍边，头部产品将会以削减失误为大前提，所以大都岗位的招聘，拼的或许便是对产品精细化运营的才干，那么数据驱动就成为了重要竞争力。
3.1.4 学习才干
学力是一个底层才干，它意味着一个人的开展前景幻想空间可以有多大。许多才干都可以根据学力而快速习得，唯一学力需求继续地培育和保护。
所以在面试傍边，我很喜欢问从前遇到过什么丧命问题，其时是怎样战胜的，这些都可以体现出一个人的学力和逆商。一起，让提名人说说作业规划，或许现在和从前某个阶段的自己比较有什么改变，这些都可以推敲出一个人的学力。
3.1.5 交流才干
最终一个维度是交流，这个是重要的生计技术。
不要认为自己是乔帮主，等你做到他那个方位时，再决议是否回绝交流吧。交流才干的凹凸其实在面试进程中就会有一个片面感触，详细的体现我称之为节奏感。
假如一个产品可以让一场对话依照自己的方案和节奏进行下去，那么产出的信息成果大概率是实在的。让他人舒畅地表达出的实在感触和对产品有用的信息，是产品司理的高档才干。
我作为提名人在面试时还会带上笔纸，有些规模略微较大的问题我直接画图再解说，整个作用会比纯面对面讲更简单了解，更有说服力。
4.5 掌握时机
要在面试进程中尽或许地展现自己的才干和招聘需求的才干，争夺给面试官留下较深入的形象。假如在进程中有些问题答复得不怎样样，可以在最终“发问面试官”环节从头答复一次，争夺补分。
最终，假如觉得这次面试实在是要GG了，那么就可以咨询面试官自己有什么缺乏，可以回去好好总结，下次不要再犯相同的过错。
最终
说了这么多，期望我的经历可以帮到各位看官求职顺畅，成功取得自己心仪的offer~
题图来自Unsplash
