（图片来历：壹图网）
经济观察报 记者 沈怡然当红方基地的血槽被蓝方机器人进犯至零时，蓝方队员冲出操作席拥抱喝彩，成为了整场决赛的冠军，8月11日，这一幕出现在深圳湾体育馆的RoboMaster机甲大师赛上。
RoboMaster选用相似游戏《王者荣耀》方法的“机器人对战”，即两支参赛部队，别离自行规划五个不同“军种”的器人，在由大疆设定的杂乱的战场地势和机关中，发射“弹丸”进行对战，灯火闭幕，十几名作业人员到现场打扫“弹丸”，小型弹丸本钱1元钱一发，大型价格更高。
小众、极客是这场机器人赛事的特色，这也很像赛事的承办方本身，深圳大疆立异科技有限公司。这家在全球消费级无人机商场占有7成比例的独角兽公司，时至今日高管大部分仍然为工程师。一位大疆内部人士对经济观察报表明，他们做出的许多决议计划，初衷多为打磨一项技能，往往和商场没什么联系。
大疆供给的信息显现，这次竞赛只售出了50-60万元门票，而公司为此投入了8000万，而该赛事一年一度，5年来大疆公司现已为此投入3.5亿元。
大疆在消费级无人机商场上取得了巨大的成果，但这并不是一个大众化的商场，为寻求增量，极客大疆正在向植保、电力等多个职业开辟。
新的商场关于产品的逻辑有新的要求，一位来自职业无人机协会的人士对经济观察报称，职业级商场并不彻底依托产品制胜，与用户交流和出售是非常重要的。
李梁（化名）此前曾在大疆商场岗位任职多年，8月13日，李梁对经济观察报表明，政企商场与消费商场的逻辑是相悖的，而大疆研制团队在遇到客户反应时，有时候修正的动力不大。
在新的局势下，极客大疆需求改动吗？
汪滔夙愿
一位大疆内部人士对经济观察报表明，RoboMaster是大疆第一个进入教育的项目，这个项目是不以盈余为方针的。
该赛事的兴办是由公司创始人汪滔提出的，上述大疆内部职工对经济观察报表明，汪滔的学生时期就乐于参与相似竞赛，这乃至影响他创业的决议。当2006年头大疆创建之初，还在深圳福田区的一座民房作业时，汪滔就有了这个希望。
汪滔很少出现在揭露活动中，8月14日总决赛当日，他一身白色衬衫、黑色西裤，全程坐在观众席上，并在总决赛完毕后为冠军颁奖。从前的决赛，汪滔都会曾到会观赏。
2013年，汪滔提出要办一场机器人竞赛。彼时，大疆在无人机商场才刚刚锋芒毕露。“决议计划提出后，办理层都很振奋，他们觉得能办这样一场赛事，晚上睡觉都很香”，8月13日，李梁对经济观察报表明。
大疆为该项目成立了独立运营公司，内有200名工程师、十几名商务人员、以及赛事对接人员。一开端团队没有预判到千万级的资金花费，直到后来在发现要在赛制、技能研制、舞美作用上做到极致，需求许多调集资金和人力。
一位曾在大疆担任商场作业的前职工对经济观察报表明，为了完成盈亏平衡，团队也在探究项目盈余方法，但这几年通过商场部分搭档的评价，以为其时阶段很难商业化。
从大疆方面取得的信息来看，本次赛事最大的营收来自于出售了50-60万的门票，但即使不能盈亏平衡，公司仍是决议追加出资。
工程师文明
RM项目是大疆文明和决议计划逻辑的一种极致表现。一位大疆职工和曾任职大疆的职工对经济观察报表明了相似的观念：大疆更像是一个社群性质的公司，相似一个网状的分布式办理架构，每一个办理者都是一个节点。
这种安排架构和文明下，他们做出的许多决议计划，初衷多为打磨一项技能，往往和商场没什么联系。所以，在判别一个项目能不能做，大疆的思想方法往往是，优先爱好，利益其次。
在赛场以北15公里的南边科技大学，大疆进行着一场机器人夏令营，意图是遍及青年工程师教育，多个教室内，一百多名来自全国顶尖高校的理科高中生，正在探索着机器人的各子系统，零部件和东西铺满一地。
大疆免费供给关于机器人系统课程、专家讲座、以及着手研制一款机器人所用到的全部物料，包含学生操作失误形成的物料损坏。现场一位夏令营学生对经济观察报表明，有时焊错一块电路板，要丢失一万元，这些都由大疆承当。
2012年之前的7年时刻，彼时依旧籍籍无名大疆曾长时间投身于一项技能的研制——多旋翼飞控技能，这和其时任何一个新兴工业比照，都是一个冷门技能，营收和估值远不现在。直到2012年，大疆首款航拍一体机Phantom才带火了一波消费浪潮。
对这一成功的途径依托让工程师和技能在整个公司的产品决议计划中占有了首要的方位。李梁表明，大疆在做一项决议计划前，并非说先去客户或许商场调研一番，然后再将技能集成到产品中，而是先提出一个构思，将其精美化地打磨出来，然后推向商场。
新的应战
商场的改动对极客大疆提出了新的要求。
依据IDC前瞻工业研讨院数据，2015年以来，全球消费级无人机商场规划从120亿元增加至204亿元，增加将近一倍，但从增加速度来看，状况不容乐观，2015年今后消费级无人机职业规划的增速就开端放缓。关于消费级无人机商场，大疆对经济观察报表明，从大疆本身的感触来说，还未感触到消费级无人机增加受限。
无人机公司的烽火正在延伸至职业级商场，在这个领域中无人机作为空中机器人途径，应用到各行各业。据三胜咨询调研陈述中估计，到2022年，职业级无人机规划将增加20倍到达527亿元。
消费级与职业级无人机，两者在概念上没有肯定的区分，但其面向的客户从航模爱好者、专业航拍人士到旅行爱好者转向了大型企业、政府机构。
这是一个彻底不同的商场。上述曾在大疆担任商场作业的前职工对经济观察报表明，消费级形式相对简略，只需求制造商－途径－用户；而职业级商场的杂乱在于，需求招投标、与第三方设备协作。
依照上述人士此前的介绍，大疆正在全国范围内布局出售网点，内部现已有了明确分工，但人数规划和其他部分比较较少。
关于职业无人机开展现状，大疆对经济观察报表明，大疆在无人机职业应用上的起点并不比消费级更晚，早在2009年大疆的飞控就被应用于农业植保无人机研讨，2013年大疆就开端与南边电网协作研制电力巡检解决方案。关于公司在职业无人机的定位，大疆对经济观察报表明，到目前为止，大疆在无人机职业应用领域仍然是领先者，但后方的确追逐者许多。
一位来自职业无人机协会的人士对经济观察报称，职业级商场并不彻底依托产品制胜，并且这类无人机需求高度定制化，点对点、一对一的和用户交流和出售是非常重要的。
李梁表明，一直以来大疆在消费级商场的逻辑是将产品做到极致，去引领客户，“一直以来，商场的脉息在大疆这儿，而不是大疆去掌握商场的脉息，而现在的政企商场，与这个逻辑是相悖的”。
企业研制、规划是客户导向的，往往花很大精力在满意客户的实践需求上，而客户先期购买量相对较小，“大疆曾遇到过相似的状况，当用户反应许多定见时，研制团队表现出的动力不大”。李梁以为，要改动这一点，需求从CEO到研制团队到商场出售一起进行思路的转化。
