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摩托罗拉再裁员 联想的精品战略能否让MOTO复兴?

时间:2017-09-12 18:16:20  阅读:8629+ 来源:新浪科技 作者:于和伟

  北京时间今天早间消息,DroidLife网站援引两名消息人士的说法称,联想刚刚对摩托罗拉进行了数百人的裁员。

  一名消息人士表示,联想此次将裁掉摩托罗拉剩余1200名员工中的700多人,并告知这些员工裁员将在一天内生效。

  至少一名摩托罗拉员工在Facebook上确认了这一消息。这名员工表示,他已在摩托罗拉工作超过20年时间,而最后工作日将是本周五。他透露,联想正在将更多业务运营转移至中国。而消息人士也表示,过去两年联想正越来越多地采取这样的模式。

  随后,联想在美国网站The Verge上发表声明,确认了裁员的消息。联想的公告显示,此次裁员占联想全球5.5万名员工的不到2%,是“联想和摩托罗拉智能手机业务之间持续战略整合的一部分”。联想将“进一步调整组织架构,优化产品线,从而更好地参与全球智能手机市场”。

  这早已不是联系第一次对摩托罗拉进行裁员,就在一年前的2015年8月,联想就宣布裁掉摩托罗拉移动500人。

  而在收购完成时,摩托罗拉移动有3500名员工,在此轮裁员完成后,摩托罗拉剩余员工数量可能仅有几百人。摩托罗拉的多名高管已离职,前总裁里克·奥斯特罗也在2016年3月宣布了离职的消息。7月,摩托罗拉设计部门主管、首席设计师、设计部的灵魂人物Jim Wicks也离开工作了12年的摩托罗拉。

  The Verge的报道称,高管的离职打击了摩托罗拉的形象。对于这家老牌的移动厂商而言,目前所剩下的可能只有品牌了。

  曾被寄予厚望

  2014年1月30日,联想集团以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动。彼时媒体认为,对于联想来说,多了摩托罗拉移动的加持,联想在移动业务上的发展定会更平顺。

  当联想从谷歌手中接下摩托罗拉的时候,一切似乎确实很美好。

  规模效应方面,根据IDC数据,2014第三季度小米和联想出货量差别只有40万台,而摩托罗拉单季度出货量就超过800万台,两者相加必然超过小米。

  联想市场主要在中国,而摩托罗拉虽然已退出中国,但在美国等海外市场拥有成熟的国际运营商关系和布局,这种地域上的互补将帮助联想将其产品国际化。

  当时舆论认为,联想对摩托罗拉的收购,在四个方面有了巨大的收获:

  首先是专利。作为移动通信领域的先驱,摩托罗拉手中握有大量专利资源,收购时专利数达到2000项。有了摩托罗拉移动的加持,联想在专利领域便间接积累了大量专利资源。

  第二是品牌。摩托罗拉的品牌和商标。使得联想直接获得了进军全球市场的门票。虽然摩托罗拉当时的市场份额持续呈现缩水状态,但其品牌价值和市场影响力仍然不可小觑。借助摩托罗拉成形的品牌效应,将会大幅加快联想进军国际市场的步伐。

  第三是合作关系。摩托罗拉在全球市场内拥有非常强大的公共关系以及品牌形象,这些都有助于联想在海外市场的发展和扩张。

  第四是研发。摩托罗拉拥有出色的产品设计和技术研发团队。

  因而联想对摩托罗拉移动的收购一开始被赋予了很高的期待,人们期待联想能够复制当年收购IBM时的成功,为其进军国际市场奠定了坚实的基础。

  极大的败笔?

  事情并没有按照最好的方向发展,似乎驶向了令人悲观的轨道。

  2016年5月26日,发布了截至2016年3月31日的2015-2016年度业绩财报。财报显示,联想在报告期内收入449.12亿美元,同比减少3%,净亏损1.28亿美元。这是联想六年来的首次亏损。

  对于业绩的亏损,联想在财报中坦言主要是由于汇率波动、个人电脑需求放缓以及提升智能手机业务三方面因素所致,引发业内哗然。关于联想手机业务转型艰难话题受到广泛。

  尽管PC业务也出现了下滑,但人们更多把的焦点对准了移动终端业务。财报显示,联想在报告期内实现移动业务收入97.79亿美元,除税前经营亏损4.69亿美元,除税前溢利为负4.8%。

  联想全球智能手机销量共计售出6600万部,同比下跌13%。这其中,联想智能手机在中国以外市场的销量同比增长63%,售出5100万部。这意味着,联想在本土国内市场仅售出1500万部。联想全球智能手机市场份额同比下跌1.1%,仅为4.6%。

  IDC最新的数据显示,2016年第一季度出货量排名上,三星、苹果以及华为仍占据市场前三,联想滑出五强。Gartner数据显示,即使加上MOTO的增量,其2015年全球销量仍然下滑11.9%。而全球手机销量同期同比增长14.3%。

  在一系列数字的映衬下,有专家对媒体表示“联想收购摩托罗拉是一个极大的败笔。”

  MOTO能否再兴

  20天前,9月6日下午,Moto Z在北京正式发布。

  两年前,当联想收购摩托罗拉以后,联想集团董事长兼CEO杨元庆到Moto美国总部实验室参观,在体验了模块化手机之后,感觉受到不小的震撼,于是就决定把这款产品做出来,并量产推向市场。

  为了等待这款手机问世,联想整整花了两年,但在这两年中,外界的变化早已超出杨元庆预期。在这两年里,Moto几乎快要被中国人彻底遗忘。

  MOTO Z代表了杨元庆的转向,开始走向精品路线,因此也被赋予了更大的期待。杨元庆在接受媒体时说,“这个方向我觉得肯定是正确的,但是时间的话,需要一定时间的转换。我们在技术和产品上面还是有底蕴的,这个做起来的话还不是那么难。所以可能假以时日,要不了太多时间,我们可以看到联想在手机方面有一个复兴之路,尤其是在中国。”

  未来两年,联想移动的策略是“产品、品牌、渠道”三箭齐发。联想集团副总裁、中国区CMO王传东用苹果的案例来为MOTO品牌打气,“比如说苹果在1995年到1998年,大家觉得苹果已经奄奄一息了,这个品牌已经被其他的PC排挤,不值一提,或者已经小众了。它的改弦易张,是在于新的CEO乔布斯上来以后。”

  可是,MOTO真能会再度复兴吗?

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